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派昂医药召开采销体系组织机构调整及人事任免会议
来源: 派昂医药 点击数: 发表时间:2019-10-08 15:42:44


    910日上午,派昂医药召开采销体系组织机构调整及人事任免会议。派昂医药领导班子成员、主管级及以上管理干部、各中心客户经理共计200余人参加会议。会议由副总经理吴宗新同志主持。






    会议首先由派昂医药副总经理、运营中心总监李朋宣布派昂医药采销体系组织机构调整方案:对医疗销售板块,将原有城市医疗机构销售中心、基层医疗机构销售一中心、基层医疗机构销售二中心及大客户服务部进行整合,合并为医疗机构销售中心;对零售销售板块,将原有四个大区合并为两个大区,将延安销售部、榆林销售部合并为延榆销售部;将零售采购中心的零售业务一部、二部合并为零售采购业务部;并对以上机构调整中涉及的岗位编制情况进行了详细说明。同时,为确保这次采销体系组织机构调整平稳、高效、有序,李朋在会上宣读了《采销体系组织机构调整落地实施推进方案》。


 

    随后,派昂医药人力资源中心总监张景瑞宣读了《派昂医药领导班子成员分工调整》,以及医疗机构销售中心、零售分销销售中心、零售采购中心相关管理干部、客户经理的聘任决定:聘任张廷政为医疗机构销售中心代理总监;聘任许敬为零售分销销售中心总监。




    

    会上,张廷政和许敬分别作表态发言。张廷政的发言从公司“二十字”干部任职标准展开,表示医疗机构销售中心将会以包容、感恩、学习的心态继续努力,为公司发展持续贡献个人和团体价值。许敬在发言中表示,坚决拥护公司对于零售分销销售中心和零售采购中心组织机构和人事调整的决定,未来将继续带领团队全力完成业绩指标,开创工作新局面。

    会议最后,派昂医药总经理张冬民作总结发言。


 

    他首先对为派昂医药过去发展付出辛勤努力和做出积极贡献的全体干部员工表示衷心的感谢。他指出,本次组织机构调整及人事任免是公司紧跟市场变化,基于内外部形势判断和业务拓展需要,着眼长远发展作出的重要决策,是精干机构与人员和瘦身健体、提质增效的重要举措,对于提升公司专业化水平和构建服务型组织,实现高质量发展具有重大意义。组织作为构成企业的关键要素之一,是企业长期发展方向和实现短期目标的最核心、最重要载体,我们的组织只有不断的创新、变阵、自我升级,才能适应市场的变化,保持我们在市场中的优势地位,从而打造出派昂医药的核心竞争力。

    张冬民指出,本次调整中新设立了大客户经理、高级客户经理岗位,目的就是让专业的人干专业的事,对业务开拓能力强、沟通能力强的人员进行整合,帮助他们找准价值创造点,进一步聚焦上下游客户,攻坚克难推进公司业务持续增长,在为企业创造更多价值的同时,不断实现自身价值的提升。

    张冬民强调,公司的改革都是为了派昂大家庭的每一位成员,全体干部员工要充分认识本次组织机构调整及人事任免对公司长远发展的重要意义和深远影响,要讲政治、识大体、顾大局,正确对待岗位和职务的调整,坚决服从组织安排,不要因一时的利益得失而影响公司和全体员工的未来。

    张冬民要求,一是要严格落实《采销体系组织机构调整落地实施推进方案》,不能因组织机构调整出现工作空转、空挡,确保组织机构调整过程中各项工作平稳过渡、有效衔接;二是要抓紧建章立制,加快部门内部职能融合、队伍融合,以及部门间的协同融合;三是要扎实做好机构改革“后半篇文章”,尤其是领导干部要发挥“头狼”作用,带头推动公司的各项决策部署落地生根、开花结果,确保全年各项任务目标全面完成。

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